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Einigungsstelle & Mediation – Konfliktlösung für Arbeitgeber & Betriebsräte
Rechtsanwalt Stefan Pflug begleitet Arbeitgeber und Betriebsräte mit langjähriger Erfahrung durch faire, strukturierte und rechtssichere Verfahren.
Ihr Experte und Ansprechpartner
Als Fachanwalt für Arbeitsrecht, Mediator und Einigungsstellenvorsitzender nutzt Stefan Pflug seine Erfahrung, um betriebliche Konflikte neutral und effizient zu lösen.
Ihr Experte und Ansprechpartner
Als Fachanwalt für Arbeitsrecht, Mediator und Einigungsstellenvorsitzender nutzt Stefan Pflug seine Erfahrung, um betriebliche Konflikte neutral und effizient zu lösen.
Ihr Experte und Ansprechpartner
Als Fachanwalt für Arbeitsrecht, Mediator und Einigungsstellenvorsitzender nutzt Stefan Pflug seine Erfahrung, um betriebliche Konflikte neutral und effizient zu lösen.
DER FREQUENZWANDLER
Stefan Pflug ist ein erfahrener Rechtsanwalt und Mediator mit umfassender Expertise in Wirtschafts- und Arbeitsrecht sowie Konfliktmanagement. Als Dozent und Trainer unterstützt er namhafte Unternehmen bei erfolgreichen Veränderungsprozessen.
Er ist Gründer und Ideengeber der Kanzlei rechtsinformer mit Standorten in Osnabrück, Berlin, Dresden und Köln – eine der führenden Kanzleien im Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht in Deutschland. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung berät er Unternehmen, Führungskräfte, Betriebsräte und Arbeitnehmer in allen Fragen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts.
Als Vorsitzender der arbeitsrechtlichen Einigungsstelle nach § 76 BetrVG bringt er seit über fünf Jahren seine Erfahrung in komplexe Konfliktlösungen ein. Mit seinem mediativen Mentoring für Unternehmen hat er ein innovatives Konzept geschaffen, das juristische Beratung, Konfliktprävention und Führungskräfteentwicklung erstmals in einem Ansatz vereint.
- Fachanwalt für Arbeitsrecht
- Fachanwaltsqualifikation für Verkehrsrecht
- Mediator (DAA)
- Wirtschaftsmediator (DAA) – spezialisiert auf interdisziplinäre Konflikte und Organisationsentwicklung
- Entwickler des mediativen Mentorings für Unternehmen
- Datenschutzbeauftragter mit Schwerpunkt Beschäftigtendatenschutz
- Tanzsporttrainer / Choreograph / Spezialist für Body-Language und nonverbale Kommunikation
- Trainer und Dozent für Kommunikation, Verhandlungstechniken und Konfliktmanagement – in Deutsch und Englisch
- Vorsitz der arbeitsrechtlichen Einigungsstelle (§ 76 BetrVG)
- Deutscher Anwaltverein (DAV) – Arbeitsgemeinschaften Arbeitsrecht, Mediation
- Anwaltsvereine Osnabrück, Berlin und Köln
- Bundesverband Mediation e. V.
- Mitglied interdisziplinärer Fachforen zu Arbeitsrecht, Compliance und Unternehmensentwicklung
- Diverse Organisationen und Vereine
Als Gründer und Ideengeber von rechtsinformer steht Stefan Pflug für moderne, strategische Beratung auf höchstem Niveau. Sein Ziel ist es, Arbeitsrecht nicht als reine Pflicht, sondern als Instrument für erfolgreiche und zukunftsfähige Organisationen zu nutzen.
Dabei verbindet er Rechtsberatung, Mediation und mediativen Mentoring zu einem ganzheitlichen Ansatz, der Lösungen schafft, die sowohl wirtschaftlich tragfähig als auch menschlich überzeugend sind.
DER FREQUENZWANDLER
Stefan Pflug ist ein erfahrener Rechtsanwalt und Mediator mit umfassender Expertise in Wirtschafts- und Arbeitsrecht sowie Konfliktmanagement. Als Dozent und Trainer unterstützt er namhafte Unternehmen bei erfolgreichen Veränderungsprozessen.
Er ist Gründer und Ideengeber der Kanzlei rechtsinformer mit Standorten in Osnabrück, Berlin, Dresden und Köln – eine der führenden Kanzleien im Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht in Deutschland. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung berät er Unternehmen, Führungskräfte, Betriebsräte und Arbeitnehmer in allen Fragen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts.
Als Vorsitzender der arbeitsrechtlichen Einigungsstelle nach § 76 BetrVG bringt er seit über fünf Jahren seine Erfahrung in komplexe Konfliktlösungen ein. Mit seinem mediativen Mentoring für Unternehmen hat er ein innovatives Konzept geschaffen, das juristische Beratung, Konfliktprävention und Führungskräfteentwicklung erstmals in einem Ansatz vereint.
- Fachanwalt für Arbeitsrecht
- Fachanwaltsqualifikation für Verkehrsrecht
- Mediator (DAA)
- Wirtschaftsmediator (DAA) – spezialisiert auf interdisziplinäre Konflikte und Organisationsentwicklung
- Entwickler des mediativen Mentorings für Unternehmen
- Datenschutzbeauftragter mit Schwerpunkt Beschäftigtendatenschutz
- Tanzsporttrainer / Choreograph / Spezialist für Body-Language und nonverbale Kommunikation
- Trainer und Dozent für Kommunikation, Verhandlungstechniken und Konfliktmanagement – in Deutsch und Englisch
- Vorsitz der arbeitsrechtlichen Einigungsstelle (§ 76 BetrVG)
- Deutscher Anwaltverein (DAV) – Arbeitsgemeinschaften Arbeitsrecht, Mediation
- Anwaltsvereine Osnabrück, Berlin und Köln
- Bundesverband Mediation e. V.
- Mitglied interdisziplinärer Fachforen zu Arbeitsrecht, Compliance und Unternehmensentwicklung
- Diverse Organisationen und Vereine
Als Gründer und Ideengeber von rechtsinformer steht Stefan Pflug für moderne, strategische Beratung auf höchstem Niveau. Sein Ziel ist es, Arbeitsrecht nicht als reine Pflicht, sondern als Instrument für erfolgreiche und zukunftsfähige Organisationen zu nutzen.
Dabei verbindet er Rechtsberatung, Mediation und mediativen Mentoring zu einem ganzheitlichen Ansatz, der Lösungen schafft, die sowohl wirtschaftlich tragfähig als auch menschlich überzeugend sind.
DER FREQUENZWANDLER
Stefan Pflug ist ein erfahrener Rechtsanwalt und Mediator mit umfassender Expertise in Wirtschafts- und Arbeitsrecht sowie Konfliktmanagement. Als Dozent und Trainer unterstützt er namhafte Unternehmen bei erfolgreichen Veränderungsprozessen.
Er ist Gründer und Ideengeber der Kanzlei rechtsinformer mit Standorten in Osnabrück, Berlin, Dresden und Köln – eine der führenden Kanzleien im Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht in Deutschland. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung berät er Unternehmen, Führungskräfte, Betriebsräte und Arbeitnehmer in allen Fragen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts.
Als Vorsitzender der arbeitsrechtlichen Einigungsstelle nach § 76 BetrVG bringt er seit über fünf Jahren seine Erfahrung in komplexe Konfliktlösungen ein. Mit seinem mediativen Mentoring für Unternehmen hat er ein innovatives Konzept geschaffen, das juristische Beratung, Konfliktprävention und Führungskräfteentwicklung erstmals in einem Ansatz vereint.
- Fachanwalt für Arbeitsrecht
- Fachanwaltsqualifikation für Verkehrsrecht
- Mediator (DAA)
- Wirtschaftsmediator (DAA) – spezialisiert auf interdisziplinäre Konflikte und Organisationsentwicklung
- Entwickler des mediativen Mentorings für Unternehmen
- Datenschutzbeauftragter mit Schwerpunkt Beschäftigtendatenschutz
- Tanzsporttrainer / Choreograph / Spezialist für Body-Language und nonverbale Kommunikation
- Trainer und Dozent für Kommunikation, Verhandlungstechniken und Konfliktmanagement – in Deutsch und Englisch
- Vorsitz der arbeitsrechtlichen Einigungsstelle (§ 76 BetrVG)
- Deutscher Anwaltverein (DAV) – Arbeitsgemeinschaften Arbeitsrecht, Mediation
- Anwaltsvereine Osnabrück, Berlin und Köln
- Bundesverband Mediation e. V.
- Mitglied interdisziplinärer Fachforen zu Arbeitsrecht, Compliance und Unternehmensentwicklung
- Diverse Organisationen und Vereine
Als Gründer und Ideengeber von rechtsinformer steht Stefan Pflug für moderne, strategische Beratung auf höchstem Niveau. Sein Ziel ist es, Arbeitsrecht nicht als reine Pflicht, sondern als Instrument für erfolgreiche und zukunftsfähige Organisationen zu nutzen.
Dabei verbindet er Rechtsberatung, Mediation und mediativen Mentoring zu einem ganzheitlichen Ansatz, der Lösungen schafft, die sowohl wirtschaftlich tragfähig als auch menschlich überzeugend sind.
"Jenseits von richtig und falsch liegt ein Ort. Dort treffen wir uns."
Dschalal ad-Din Muhammad Rumi (1207-1273)
"Jenseits von richtig und falsch liegt ein Ort. Dort treffen wir uns."
Dschalal ad-Din Muhammad Rumi (1207-1273)
"Jenseits von richtig und falsch liegt ein Ort. Dort treffen wir uns."
Dschalal ad-Din Muhammad Rumi (1207-1273)
Über FREQUENZWANDLER
Frequenzwandler bringt Bewegung in festgefahrene Konflikte zwischen Arbeitgebern und Betriebsräten.
Mit über 25 Jahren arbeitsrechtlicher Erfahrung führt Stefan Pflug Einigungsstellen mit Klarheit, Struktur und einem konsequent interessenorientierten Ansatz.
Das Ergebnis sind Win-Win-Lösungen, die tragfähig sind und bei denen alle Beteiligten profitieren.
Über FREQUENZWANDLER
Frequenzwandler bringt Bewegung in festgefahrene Konflikte zwischen Arbeitgebern und Betriebsräten.
Mit über 25 Jahren arbeitsrechtlicher Erfahrung führt Stefan Pflug Einigungsstellen mit Klarheit, Struktur und einem konsequent interessenorientierten Ansatz.
Das Ergebnis sind Win-Win-Lösungen, die tragfähig sind und bei denen alle Beteiligten profitieren.
Über FREQUENZWANDLER
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der arbeitsrechtlichen Praxis begleiten wir Arbeitgeber und Betriebsräte bei der neutralen Lösung von Konflikten – von Mediation und Wirtschaftsmediation über Verhandlungstraining bis hin zur Begleitung festgefahrener Auseinandersetzungen.
Mit einem interessenorientierten und konstruktiven Ansatz streben wir Win-Win-Lösungen an, bei denen alle Beteiligten profitieren.
Leistungen im Detail
Als erfahrene Mediatoren machen wir unsere Leidenschaft zum Beruf und begleiten Sie zuverlässig, praxisnah und wirkungsvoll bei Ihren Herausforderungen.
Als erfahrener Vorsitzender arbeitsrechtlicher Einigungsstellen gestalte ich Verfahren mit Klarheit, Struktur und Fingerspitzengefühl. Ich bringe juristische Präzision, mediativen Sachverstand und ein tiefes Verständnis betrieblicher Dynamiken zusammen, um faire Lösungen auf Augenhöhe zu ermöglichen. In festgefahrenen Situationen unterstütze ich beide Seiten dabei, wieder in den Dialog zu kommen und tragfähige Einigungen zu entwickeln. Mein Anspruch: individuelle Lösungen, die rechtlich halten und menschlich überzeugen.
Auch die Kommunikation kann sich nach den Prinzipien des sog. Harvard-Konzept und der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg grundlegend verändern, in dem sie sich ebenfalls an den Interessen der eigenen Person und des/der Kommunikationspartner(s) orientiert. So wird eine wertschätzende und zugewandter Kommunikation gewährleistet, die in Verhandlungten i.d.R. zu befriedigerenden Ergebnissen führt. Die Prinzipien der Trennung zwischen Person und Sache und der wertneutralen Wahrnehmung helfen bei der Optimierung der Kommunikation.
Unter Konfliktmanagement verstehen wir Maßnahmen zur Verhinderung einer Eskalation oder einer Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes. Dazu zählen insbesondere die Konfliktberatung und die Mediation. Primäres Ziel von Konfliktmanagement ist eine systematische Auseinandersetzung mit Konflikten zur Reduktion von Konfliktfolgen- und kosten. Jedoch kann zu Beginn einer Konfliktsituation auch die begrenzte Konfliktprovokation den Weg zu konstruktiveren Verhandlungen und Lösung des ursprünglichen Konflikts öffnen.
Wir begleiten Sie / Ihr Unternehmen / Ihre Mitarbeiter bei der Bearbeitung und Bewältigung von Konflikten.
Mediation bedeutet Vermittlung und basiert auf einem konstruktiven, wertschätzenden Umgang miteinander. Ziel ist immer eine sog. win-win-Lösung anzustreben, die durch den / die Medianten selbstständig mit Hilfe des Mediators und unter Berücksichtigung der Interessen aller Teilnehmer entwickelt werden kann. Bei der Mediation werden die Techniken des Harvard-Konzepts (university of harvard) genutzt, welche Interessen statt Standpunkte in den Focus setzt.
In der Wirtschaftsmediation spielen die Aspekte des Umgangs mit Hierarchien und größeren Gruppen genau so eine Rolle, wie auch Konflikte unter Mitarbeitern / im Team (inner business) wie auch in Verhandlungen mit anderen Unternehmen / Vertragspartner (inter business).
Mediatoren können auch bei der Bewältigung eigener / innerer Konflikte helfen. Hier ist es das Ziel innere Entscheidungen zu entwickeln auf Basis der zu erarbeitenden Interesse. Hierbei unterstützt der Mediator bei der selbstständigen Entwicklung von Interessen, die helfen Entscheidungen zu treffen. Auch hier werden die Techniken des Harvard-Konzepts (university of harvard) genutzt, welche Interessen statt Standpunkte in den Focus setzt.
Wir betrachten das Mentoring als ein Instrument zur Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, das auf meditativer Basis Unterstützung bietet. Unser Ziel ist es, Mentees in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen und zu begleiten. Kern unseres Ansatzes ist die Methode der mediativen Beratung, die dazu dient, die eigenen Interessen der Mentees zu klären und die Weiterentwicklung zu fördern. Der Begriff "Mentoring" leitet sich von einer Figur aus der griechischen Mythologie ab: Mentor, ein Freund von Odysseus, war der Erzieher von Odysseus' Sohn Telemachos. Eine freundschaftliche Basis erleichtert die Kommunikation dabei.
Verhandeln bestimmt unseren Alltag, täglich entstehen Konflikte. Der professionelle Umgang mit inneren und äußeren Konflikten und interessengerechtes Verhandeln schafft Klarheit, Vorteile und lässt Lösungen entstehen. Insoweit ist Verhandeln für jeden ein individuelles und notwendiges Thema. Die Fähigkeit interessengerecht Konflikte zu anzugehen und ggf. aufzulösen. Mit unserem Team haben Sie dabei kompetente Partner zur Seite. Dabei beraten, begleiten und trainieren wir Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Mitarbeiter.
Verhandeln nach dem sog. Harvard-Konzept ermöglicht ein effektives Verhandeln, welches an den Interessen der Parteien orientiert ist. Dieses sachbezogene Verhandeln gestaltet sich i.d.R. hocheffizient, da Interessen und Personen getrennt betrachtet werden und eine Differenzierung zwischen Verfahrensebene und Sachebene angestrebt wird. So kann der Fokus in den Verhandlungen auf die Interessen der Beteiligten gelegt werden und festgefahrene Positionen verlieren an Relevanz.
Leistungen im Überblick
Als erfahrene Mediatoren machen wir unsere Leidenschaft zum Beruf und begleiten Sie zuverlässig, praxisnah und wirkungsvoll bei Ihren Herausforderungen.
Als erfahrener Vorsitzender arbeitsrechtlicher Einigungsstellen gestalte ich Verfahren mit Klarheit, Struktur und Fingerspitzengefühl. Ich bringe juristische Präzision, mediativen Sachverstand und ein tiefes Verständnis betrieblicher Dynamiken zusammen, um faire Lösungen auf Augenhöhe zu ermöglichen. In festgefahrenen Situationen unterstütze ich beide Seiten dabei, wieder in den Dialog zu kommen und tragfähige Einigungen zu entwickeln. Mein Anspruch: individuelle Lösungen, die rechtlich halten und menschlich überzeugen.
Auch die Kommunikation kann sich nach den Prinzipien des sog. Harvard-Konzept und der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg grundlegend verändern, in dem sie sich ebenfalls an den Interessen der eigenen Person und des/der Kommunikationspartner(s) orientiert. So wird eine wertschätzende und zugewandter Kommunikation gewährleistet, die in Verhandlungten i.d.R. zu befriedigerenden Ergebnissen führt. Die Prinzipien der Trennung zwischen Person und Sache und der wertneutralen Wahrnehmung helfen bei der Optimierung der Kommunikation.
Unter Konfliktmanagement verstehen wir Maßnahmen zur Verhinderung einer Eskalation oder einer Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes. Dazu zählen insbesondere die Konfliktberatung und die Mediation. Primäres Ziel von Konfliktmanagement ist eine systematische Auseinandersetzung mit Konflikten zur Reduktion von Konfliktfolgen- und kosten. Jedoch kann zu Beginn einer Konfliktsituation auch die begrenzte Konfliktprovokation den Weg zu konstruktiveren Verhandlungen und Lösung des ursprünglichen Konflikts öffnen.
Wir begleiten Sie / Ihr Unternehmen / Ihre Mitarbeiter bei der Bearbeitung und Bewältigung von Konflikten.
Mediation bedeutet Vermittlung und basiert auf einem konstruktiven, wertschätzenden Umgang miteinander. Ziel ist immer eine sog. win-win-Lösung anzustreben, die durch den / die Medianten selbstständig mit Hilfe des Mediators und unter Berücksichtigung der Interessen aller Teilnehmer entwickelt werden kann. Bei der Mediation werden die Techniken des Harvard-Konzepts (university of harvard) genutzt, welche Interessen statt Standpunkte in den Focus setzt.
In der Wirtschaftsmediation spielen die Aspekte des Umgangs mit Hierarchien und größeren Gruppen genau so eine Rolle, wie auch Konflikte unter Mitarbeitern / im Team (inner business) wie auch in Verhandlungen mit anderen Unternehmen / Vertragspartner (inter business).
Mediatoren können auch bei der Bewältigung eigener / innerer Konflikte helfen. Hier ist es das Ziel innere Entscheidungen zu entwickeln auf Basis der zu erarbeitenden Interesse. Hierbei unterstützt der Mediator bei der selbstständigen Entwicklung von Interessen, die helfen Entscheidungen zu treffen. Auch hier werden die Techniken des Harvard-Konzepts (university of harvard) genutzt, welche Interessen statt Standpunkte in den Focus setzt.
Wir betrachten das Mentoring als ein Instrument zur Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, das auf meditativer Basis Unterstützung bietet. Unser Ziel ist es, Mentees in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen und zu begleiten. Kern unseres Ansatzes ist die Methode der mediativen Beratung, die dazu dient, die eigenen Interessen der Mentees zu klären und die Weiterentwicklung zu fördern. Der Begriff "Mentoring" leitet sich von einer Figur aus der griechischen Mythologie ab: Mentor, ein Freund von Odysseus, war der Erzieher von Odysseus' Sohn Telemachos. Eine freundschaftliche Basis erleichtert die Kommunikation dabei.
Verhandeln bestimmt unseren Alltag, täglich entstehen Konflikte. Der professionelle Umgang mit inneren und äußeren Konflikten und interessengerechtes Verhandeln schafft Klarheit, Vorteile und lässt Lösungen entstehen. Insoweit ist Verhandeln für jeden ein individuelles und notwendiges Thema. Die Fähigkeit interessengerecht Konflikte zu anzugehen und ggf. aufzulösen. Mit unserem Team haben Sie dabei kompetente Partner zur Seite. Dabei beraten, begleiten und trainieren wir Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Mitarbeiter.
Verhandeln nach dem sog. Harvard-Konzept ermöglicht ein effektives Verhandeln, welches an den Interessen der Parteien orientiert ist. Dieses sachbezogene Verhandeln gestaltet sich i.d.R. hocheffizient, da Interessen und Personen getrennt betrachtet werden und eine Differenzierung zwischen Verfahrensebene und Sachebene angestrebt wird. So kann der Fokus in den Verhandlungen auf die Interessen der Beteiligten gelegt werden und festgefahrene Positionen verlieren an Relevanz.
Leistungen im Detail
Als erfahrene Mediatoren machen wir unsere Leidenschaft zum Beruf und begleiten Sie zuverlässig, praxisnah und wirkungsvoll bei Ihren Herausforderungen.
Als erfahrener Vorsitzender arbeitsrechtlicher Einigungsstellen gestalte ich Verfahren mit Klarheit, Struktur und Fingerspitzengefühl. Ich bringe juristische Präzision, mediativen Sachverstand und ein tiefes Verständnis betrieblicher Dynamiken zusammen, um faire Lösungen auf Augenhöhe zu ermöglichen. In festgefahrenen Situationen unterstütze ich beide Seiten dabei, wieder in den Dialog zu kommen und tragfähige Einigungen zu entwickeln. Mein Anspruch: individuelle Lösungen, die rechtlich halten und menschlich überzeugen.
Auch die Kommunikation kann sich nach den Prinzipien des sog. Harvard-Konzept und der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg grundlegend verändern, in dem sie sich ebenfalls an den Interessen der eigenen Person und des/der Kommunikationspartner(s) orientiert. So wird eine wertschätzende und zugewandter Kommunikation gewährleistet, die in Verhandlungten i.d.R. zu befriedigerenden Ergebnissen führt. Die Prinzipien der Trennung zwischen Person und Sache und der wertneutralen Wahrnehmung helfen bei der Optimierung der Kommunikation.
Unter Konfliktmanagement verstehen wir Maßnahmen zur Verhinderung einer Eskalation oder einer Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes. Dazu zählen insbesondere die Konfliktberatung und die Mediation. Primäres Ziel von Konfliktmanagement ist eine systematische Auseinandersetzung mit Konflikten zur Reduktion von Konfliktfolgen- und kosten. Jedoch kann zu Beginn einer Konfliktsituation auch die begrenzte Konfliktprovokation den Weg zu konstruktiveren Verhandlungen und Lösung des ursprünglichen Konflikts öffnen.
Wir begleiten Sie / Ihr Unternehmen / Ihre Mitarbeiter bei der Bearbeitung und Bewältigung von Konflikten.
Mediation bedeutet Vermittlung und basiert auf einem konstruktiven, wertschätzenden Umgang miteinander. Ziel ist immer eine sog. win-win-Lösung anzustreben, die durch den / die Medianten selbstständig mit Hilfe des Mediators und unter Berücksichtigung der Interessen aller Teilnehmer entwickelt werden kann. Bei der Mediation werden die Techniken des Harvard-Konzepts (university of harvard) genutzt, welche Interessen statt Standpunkte in den Focus setzt.
In der Wirtschaftsmediation spielen die Aspekte des Umgangs mit Hierarchien und größeren Gruppen genau so eine Rolle, wie auch Konflikte unter Mitarbeitern / im Team (inner business) wie auch in Verhandlungen mit anderen Unternehmen / Vertragspartner (inter business).
Mediatoren können auch bei der Bewältigung eigener / innerer Konflikte helfen. Hier ist es das Ziel innere Entscheidungen zu entwickeln auf Basis der zu erarbeitenden Interesse. Hierbei unterstützt der Mediator bei der selbstständigen Entwicklung von Interessen, die helfen Entscheidungen zu treffen. Auch hier werden die Techniken des Harvard-Konzepts (university of harvard) genutzt, welche Interessen statt Standpunkte in den Focus setzt.
Wir betrachten das Mentoring als ein Instrument zur Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, das auf meditativer Basis Unterstützung bietet. Unser Ziel ist es, Mentees in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen und zu begleiten. Kern unseres Ansatzes ist die Methode der mediativen Beratung, die dazu dient, die eigenen Interessen der Mentees zu klären und die Weiterentwicklung zu fördern. Der Begriff "Mentoring" leitet sich von einer Figur aus der griechischen Mythologie ab: Mentor, ein Freund von Odysseus, war der Erzieher von Odysseus' Sohn Telemachos. Eine freundschaftliche Basis erleichtert die Kommunikation dabei.
Verhandeln bestimmt unseren Alltag, täglich entstehen Konflikte. Der professionelle Umgang mit inneren und äußeren Konflikten und interessengerechtes Verhandeln schafft Klarheit, Vorteile und lässt Lösungen entstehen. Insoweit ist Verhandeln für jeden ein individuelles und notwendiges Thema. Die Fähigkeit interessengerecht Konflikte zu anzugehen und ggf. aufzulösen. Mit unserem Team haben Sie dabei kompetente Partner zur Seite. Dabei beraten, begleiten und trainieren wir Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Mitarbeiter.
Verhandeln nach dem sog. Harvard-Konzept ermöglicht ein effektives Verhandeln, welches an den Interessen der Parteien orientiert ist. Dieses sachbezogene Verhandeln gestaltet sich i.d.R. hocheffizient, da Interessen und Personen getrennt betrachtet werden und eine Differenzierung zwischen Verfahrensebene und Sachebene angestrebt wird. So kann der Fokus in den Verhandlungen auf die Interessen der Beteiligten gelegt werden und festgefahrene Positionen verlieren an Relevanz.
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Die Einigunggstelle hilft Arbeitgebern und Betriebsräten, Konflikte im Betrieb neutral zu lösen und verbindliche Entscheidungen zu treffen.
"Jenseits von richtig und falsch liegt ein Ort. Dort treffen wir uns."
Die Einigungsstelle hilft Arbeitgebern und Betriebsräten, Konflikte im Betrieb neutral zu lösen und verbindliche Entscheidungen zu treffen.
FAQ - häufige Fragen zur Einigungsstelle
Antworten auf die wichtigsten Fragen zur Einigungsstelle, ihrem Ablauf und der Rolle des Vorsitzenden.
Die Einigungsstelle ist ein gesetzlich vorgesehenes Gremium (§ 76 BetrVG), das bei Konflikten zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat entscheidet, wenn eine Einigung nicht auf anderem Weg gelingt. Sie besteht aus einer gleichen Anzahl von Beisitzern beider Seiten und einem neutralen Vorsitzenden.
Immer dann, wenn sich Arbeitgeber und Betriebsrat in mitbestimmungspflichtigen Angelegenheiten nicht einigen können – etwa bei Arbeitszeitmodellen, technischen Einrichtungen, Vergütungsfragen oder Sozialplänen.
Der Vorsitzende leitet das Verfahren, strukturiert die Sitzungen und sorgt für einen fairen Ablauf. Er ist neutral und unabhängig – und trägt die Verantwortung, dass beide Seiten gehört und die gesetzlichen Anforderungen eingehalten werden.
Das hängt vom Thema und der Verhandlungsbereitschaft der Parteien ab. In der Regel kann nach ein bis drei Sitzungen eine Lösung gefunden werden. Ein effizientes Verfahren ist mir ein besonderes Anliegen.
Die Kosten der Einigungsstelle, einschließlich der Vergütung des Vorsitzenden und der Beisitzer, sind gemäß § 76a BetrVG vom Arbeitgeber zu tragen.
Die Mediation ist ein freiwilliges Verfahren, bei dem der Mediator die Parteien durch ein strukturiertes Verfahren bei der selbstverantwortlichen Lösungsfindung unterstützt. Die Einigungsstelle ist ein formalisiertes Verfahren des Betriebsverfassungsgesetzes, bei dem der Vorsitzende im Falle einer Uneinigkeit durch seine Stimme eine bindende Entscheidung mitbeschließen kann (Spruch).
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